这是转自网友lxhb2000【怀念斋】的帖子，网友来自物流运作第一线，结合自己的亲身实践，对企业物流项目的整个过程经历的阶段进行简短、实务型介绍，并站在甲乙双方分别对企业物流项目整个过程的每个环节具体要做什么，那些人做，怎么做，会用哪些资源进行了全面分析，相信对于企业物流项目工程负责人员及物流系统集成项目相关人员具有参考价值。（中国物流产品网编辑部）

　　此顾问指行业类的资深人员而非项目顾问。主要请顾问对企业目前的物流状况、未来公司的物流模式等做一个前期的方案以供参考，并全程跟进，对物流项目实施过程中的每个环节提出顾问报告。

　　在整个项目实施过程中，甲方应主动协调各方面资源。对于出现的问题应有一定主观意愿。果断、坚决。不应随波逐流。但是不能过分要求，特别是在需求应用面。应考虑整体，而避免追求片面的效率。

    在此环节最考验乙方能力。要求乙方对现场的掌控能力和应变能力。在此环节中甲方的需求应该说是如涛涛江水连绵不绝哦。如果没有一个能力很强的实施团队，前面百分之九十九的努力将在这里化为泡影啊。

简报是项目的敲门砖，简报内容和简报人员乙方一般有资深人士承担。看一家乙方是否专业看其简报就知道了。所以其重要啊。千万不要忽略在简报环节培养人才啊。其实乙方一般都有一份标准简报，无非是修修改改而已。但是不同的人用相同的简报有着天上地下的差别。这就是人才的标志。

　　那这个阶段只是一个开始，细部的方案和分析对专业要求就比较高了。我发现很多乙方其实是设备提供商，不具备物流专业规划知识。唯一就是资本比较雄厚。我都不知道说什么好了。前言：此部分希望有经验的多多参与讨论，不同的企业有着自己不同的调研分析重点。