我国著名物流专家吴清一教授指出，随着全球供应链时代的到来，供应链上下游企业是利益共同体，应该结成伙伴关系，协同运作，使供应链更加优化、具有更强的竞争力。就行业特点而言，服装企业的业务流程非常复杂，OEM的生产方式、成千上万的库存单位等决定了服装企业必须建立一条连接上游供应商、下游分销商，以及最终客户的高效、一体化的供应链体系，以实现精确预测、采购管理、生产计划和分销管理等一系列工作。

    中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲指出,到2020年,我们要争取实现纺织服装强国的目标。他强调,要在未来十年实现由纺织服装大国到纺织服装强国的转变,主要体现在四个主要领域,即纺织服装科技强国、品牌强国、人才强国、可持续发展强国。

　　对于鞋业公司来说，他们的基本管理模式为：总部——分公司——商场、专卖店、专柜的模式，鞋业企业除了拥有自己的自营店外，还有加盟店，加盟店又分为经销买断、押金代销、联营等多种类型，由于鞋业企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以对物流的管理相当重要，需要根据商场、专卖店的销售情况和库存情况，及时进行配货、补货、退货以及不同类别货物在不同地区之间的调拨。对于有数十家甚至数百家专卖店或代销点的鞋业企业，如果仅仅是依靠手工操作，是很难做到快速而准确的物流管理的。

　　“在本土服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。

　　对于一个企业来说,物流的重要性不言而喻,对于服装企业来说则要加一个更字。目前市场上有好多关于物流解决方案的书籍,也有大量物流成功案例,但是对于服装企业来说,每个企业都有自己不同于其他企业的一面。因此每个企业都会有不同的对物流系统的要求。但是物流系统万变不离其宗,总有它最基础的一面:

　　近二十年来,全国出现了一批着名服装批发市场,如广东的虎门服装市场、武汉的汉正街市场、北京的大红门服装批发市场、沈阳的五爱服装批发市场等。这些服装批发市场一头连着千千万万的服装生产企业,另一头则牵着万万千千的经销商和消费者,成为服装行业链条中重要的一环。但产业界和学术界似乎一直未对服装批发市场及其物流运作状况给予足够的关注。

　　每一家服装企业要解决的核心问题不一样,个性化使国内中、小型物流公司具备了与国际上的物流大鳄较量的底气,并在招标会上击垮他们。然而这种个性化也使其与其他合作伙伴,在协同供应链运作中,产生各种各样的问题。