在物流中心的规划建设中，重要的方面包括其功能定位、设计能力、作业策略和技术应用。而对于物流中心运营水平的提高，传统的KPI体系的设置需要改进。物流中心的功能定位必须站在供应链网络层面来制定，正确的功能定位将确保该物流中心在供应链结构中发挥应有的作用。供应链物流网络由不同功能的物流中心、库存配置、入仓策略、出仓策略、网络动线等要素构成，以求实现最佳的供应链网络效率，实现服务水平和运营成本的平衡。

　　合理完善的设计规划，是物流中心建设好、运营好的必备前提条件。那么在物流中心的设计规划中应该考虑哪些因素？一般企业在建设物流配送中心的初期往往会不自觉犯重设备、轻规划的错误。原因是设备是可见的，而规划是不可捉摸的，但一个物流中心的规划却是非常关键的。合理规划是物流配送中心建成后高效运营的基础，首先从意识上要重视规划问题；其次是如何进行规划，合理规划，反复推敲；第三是选择优秀的设备或软件供应商。

　　自2008年以来，随着电子商务发展又一个高潮的到来，越来越多的传统企业开始发展电子商务业务。但是传统品牌商如何利用好电子商务这个新渠道发展业务，却是一个复杂的系统工程。需要做好从前期规划、网络平台搭建到运营、推广、物流配送、财务结算、客户服务等一系列工作。在这一整条价值链中，占据核心价值的是后台供应链的管理，其中，进入门槛最高且眼下最为薄弱的便是物流配送及仓储环节。

　　当前，随着企业经营规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业在建设或者改造物流中心。对于这些企业来说，如果能够在设计、规划和运营的时候抓住几个关键的因素，将使得整个工作取得事半功倍的效果。在规划时，一方面要做好数据分析，要有核心的几个数据，SKU数、订单数、存储量等，EIQ分析是很好的工具。另一方面，行业经验是规划最好的范本，别人的经验教训是规划的最好参考借鉴。

　　随着我国现代物流业的发展，第三方物流服务模式越来越受到业界的重视和关注。第三方物流由于其专业优势，其运行效率的高效和管理方法的科学，都处于业界前列。物流中心是专业物流公司运营非常重要的设施资源。这些物流中心的运营需要三大系统的支撑，即物流信息系统、仓储系统和运输系统。专业物流公司在运营物流中心时，必须从供应链角度来考虑，实际上就是站在客户的角度，从客户的生产、分销和经营的角度来思考问题。站在客户的角度，关注整个供应链的需求。

　　为了提高物流中心运营的效率，推行KPI指标考核是必要的。但是如何能更好的推行KPI指标，如何能让全体员工都能接受这套考核体系，却是需要管理者的智慧。武志坚上任后，决定先落实两个指标：送货及时率和账实相符率。大家都非常认可，因为这两个指标对于物流公司的运作是最重要的。有了送货及时率，就可以监控对客户的服务，也有了向客户解释的依据，这将大大提高客户的满意度；有了账实相符率，就会加强物流中心运营的效率和信誉。